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以BU DEI调查为例：Carmine Granucci
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查为例：Chantel James
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查为例：伊内兹·亚历山大
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查为例：卡拉·杰克曼
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查为例：Karen Antman
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查为例：Stephen Ellis
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查为例：Thiago Abreu
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查为例：Thomas Lee Jr.。
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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以BU DEI调查Tracy Schroeder为例
对于像波士顿大学这样的大机构来说，要想成为一个更好的工作场所，方法之一就是倾听员工的意见。 但这是一条双向的道路。 当员工有机会分享他们的意见时，他们会批评或批评 […]发光的<e:1>——必须大声说出来。
光辉国际（Korn Ferry）的多元化、公平和包容性（DE&I）调查<e:2>（上周发给员工，截止到4月2日（周五））就是这样一个机会。 这项调查不仅是员工分享经验的机会； 这也是一个发出自己的声音，带来改变的机会。
本次调查由光辉国际（Korn Ferry）代表波士顿国际管理，调查收集的所有数据均属机密。 波士顿大学的任何人都无权看到任何个人的回复。 光辉国际只会按学校或专业部门分享回复率，他们的报告最后会描述主题、差距，最重要的是，增长机会。
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